TRANSOM — Building Confidence in Organizations
日本の組織に、関わりについての新しい「組織のOS」を根づかせる。
Transomは、東京を拠点としてグローバルに展開するリーダーシップ＆組織変容のコンサルタンシーです。 リーダーシップ開発・戦略的思考・ガバナンスの領域でコンサルティングとプログラムを提供しています。 Clear Leadership®の日本ライセンス管理者として、リーダーシップ、そして対話型組織開発の基礎スキルを日本の組織に届けています。
🏆 HRアワード2026 書籍部門 入賞
『クリア・リーダーシップ』組織における協働維持を実現するパートナーシップ・スキル
ジャーヴァス・R・ブッシュ 著／ズート鈴木 淑子 訳 小学館刊 2025年9月5日発売
Transom株式会社は、Clear Leadership®の日本ライセンス管理、およびクリア・リーダーシッププログラムを日本の組織に届けています。
なぜ、いま『クリア・リーダーシップ』か
厚労省調査で労働者の82.7%が強い不安・悩み・ストレスを抱え、64.2%の企業でパワーハラスメントの相談があると 報告されている現代。経済産業省も健康経営の重要性を示し、1on1や心理的安全性の導入が進む一方、現場では 「対話が機能しない」「本音が出ない」という壁に、多くのリーダーが直面しています。本書はその壁の正体を 紐解き、「4つの自己」を軸にした対話技法「ラーニング・カンバセーション」を提示します。心理的安全性が 「目指すべき組織のあり方」であるならば、クリア・リーダーシップはそれを現場で具体化するためのリーダーシップの 実践的なスキル体系です。慶應義塾大学大学院経営管理研究科EMBAプログラムにて、2021年より5年間にわたり 継続的に導入されています。
「4つの自己」と「経験のキューブ」
本書の中核は、4つの相互に連関するスキルと、それを実践する一つのツール — 「経験のキューブ」です。
- 経験に気づく自己 (Aware Self) — 気づきは選択肢を広げる
- 経験を言い表す自己 (Descriptive Self) — 「私」を「あなた」に理解可能にする
- 好奇心を向ける自己 (Curious Self) — 反応を保留し、最後まで聴く
- 肯定する自己 (Appreciative Self) — 望む未来を増幅する
「経験のキューブ」は、瞬間瞬間の経験を「観・考・感・望」の4要素に分けて扱うことで、会話を批判的な 思い込みから明快さへと変えていく実践ツールです。
プログラム構成
Clear Leadership® プログラムは、2〜4か月にわたる行動変容プログラムです。9回のファシリテーション・ セッション（各3〜4時間）で構成されます。
- フェーズ1: EXPLORATION（探求）— セッション1〜4「対人関係のわだかまり」を理解する／「経験に気づく自己」「経験を言い表す自己」
- フェーズ2: APPLICATION（応用）— セッション5〜7「好奇心を向ける自己」「肯定する自己」／ラーニング・カンバセーション
- フェーズ3: INTEGRATION（統合）— セッション8〜9 全スキルの統合／協働的なチーム・グループの創出
対象: 経営層、部長・シニアマネジャー、人事・組織開発リーダー、チェンジエージェント 形式: 公開コース・インハウス研修（定員 8〜14名）／日本語・英語・バイリンガル 貴組織の状況・課題・目的に応じて、プログラム構成をカスタマイズいたします。費用、実施形態、期間については お問い合わせ時にご説明いたします。
Transomの役割
Transomは、Clear Leadership®の日本ライセンス管理者、および日本語でのプログラム提供機関として、日本のリーダーシップ、 戦略的思考、そして対話型組織開発の基礎スキルを学術組織、企業、NPO、NGO、他へ提供しています。企業への研修提供、 実務家向けの認定講師プログラム、社内トレーナー育成プログラム（Train the Trainer）のいずれについても ご相談を承ります。
お問い合わせTransom株式会社のサービス
Transomは、組織変容を可能とする4つの領域でサービスを提供しています。これらは、インハウス法人向けプログラム、企業内エグゼクティブプログラム向け講義、リーダーシップチーム・オフサイトへの組み込みが可能です。
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組織変容・組織開発
バリー・オシュリー（Barry Oshry）のシステム論的アプローチに基づき、組織内の潜在的な機能不全パターンを特定し、システム変容を経営戦略へと適応させる経営層向けソリューション。単発のイベントにとどまらず、探索と変革を企図して共同設計された中長期的なエンゲージメント（伴走型プロジェクト）の中に、的を絞ったインターベンション（介入セッション）や経営陣オフサイトを組み込みます。これらの重要な節目において関係性の摩擦や隠れたシステムダイナミクスを診断することで、全社的な大戦略が現場の実務実行力とより強固にアライメント（連動）できるよう、共有された実務ロードマップをリーダーシップチームと共同で策定します。
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リーダーシップ開発
経営幹部や企業コア層の戦略的思考力とエモーショナル・インテリジェンス（EQ）を覚醒加速させる、国際基準のリーダーシップ資格認定に裏打ちされたエリートプログラム。グローバル水準の「Clear Leadership® 認定プログラム」を軸に、個別のエグゼクティブ・コーチング、組織システム全体にアプローチが浸透するチームコーチング、および高度な職務心理アセスメントを効果的に組み合わせます。上級リーダーに対し、組織内の「対人関係のわだかまり」を解消し、高負荷なビジネス環境下でも真の心理的安全性を維持・持続し、企業の可能性を引き出す実践的なパートナーシップ・スキルを提供します。
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戦略思考の教育プログラム
経営層・シニアリーダー層を対象に、戦略思考の言語化から戦略遂行の実践までを体系的に支援する包括的なソリューション。本プログラムは、「戦略診断＆ビジネスモデル・イノベーション」「エグゼクティブ・ロジカルコミュニケーション」「顧客中心型成長＆ライフタイムバリュー最大化」「高度オペレーション・アーキテクチャ（創出）」の専門モジュールで構成されています。単なる座学の理論吸収にとどまらず、インテンシブな伴走型コーチングや戦略的助言を通じてリーダーと深くパートナーシップを組み、自社の実組織の分析から具体的な戦略イニシアティブの策定・立案までを共同で創り上げるアプローチを採用しています。本フレームワークは慶應義塾大学ビジネス・スクール（KBS）EMBAプログラムの講義に採用されているほか、各法人のニーズに合わせたカスタマイズ研修、および実践的な企業コンサルティングプロジェクトとして提供が可能です。
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ガバナンス・企業戦略
取締役会や執行委員会が直面する複雑な組織ダイナミクス、戦略との実行のずれ、数字とEQのトレードオフ、およびガバナンス上の最優先課題に対応する、高高度のエグゼクティブ・アドバイザリー・サービス。取締役会の組織アーキテクチャ、ステークホルダー間の合意形成、ガバナンス枠組みの構築に直面する経営陣への専門的助言に加え、企業のM&A（企業の合併・買収）や特殊な事業再生・変革局面における高度なビジネスアドバイザリーを提供します。会長や取締役、最高経営責任者（CEO）の直接のパートナーとして、企業の重大な過渡期・転換期におけるリスクを管理し、企業の長期的資産と企業価値を強固に保護・防衛します。
講師陣
ズート鈴木 淑子 (Yoshiko Zoet-Suzuki)
Transom株式会社 共同代表 / Principal Consultant · Tokyo 『クリア・リーダーシップ』日本語版 訳者
Clear Leadership® 認定トレーナー- PhD (Exp), Université Paris-Saclay
- MA Organizational Psychology, Birkbeck College, University of London
- Adjunct Professor, 慶應義塾大学ビジネス・スクール (KBS) EMBA
- 招聘講師: 一橋ICS, Yale Global Network MBA, 大阪公立大学
- 米国 NTL (National Training Laboratory) Institute for Applied Behavioral Science メンバー
- Executive Coach / Strategic OD Consultant
エルビン・ズート (Elvin Zoet) Ph.D.
Transom株式会社 共同代表 / Principal Consultant · Tokyo
- PhD, Utrecht School of Governance
- MScBA, Rotterdam School of Management
- CEO・COO・VP (APAC) を歴任 — コンサルティング、投資銀行、インターネット業界
- Adjunct Professor, 慶應義塾大学ビジネス・スクール (KBS) EMBA
- 招聘講師: 一橋ICS, Yale Global Network MBA, 大阪公立大学
慶應義塾大学ビジネス・スクールMBA/EMBAプログラムにて、2021年より5年間にわたり日本およびグローバル・ リーダー向けに戦略ツールとリーダーシップを教えています。
世界での広がり
Clear Leadershipプログラムは、認定ファシリテーターにより世界10か国以上の言語で提供されています。
- Keio Business School — 日本
- Monash University Business School — オーストラリア
- Lee Kuan Yew School of Public Policy, NUS — シンガポール
- Roffey Park Institute — イギリス
- Simon Fraser University, Beedie School of Business — カナダ
Transomは、世界各地の認定講師・コンサルティング・パートナーとの協働により、グローバル企業向けシニア・ リーダーシップ・プログラムを提供しています。
パートナー紹介
北米
パートナープロフィール — 近日公開
ヨアヒム・シュヴェンデンヴァイン博士
20年以上のグローバル多国籍企業システム変容コンサルティング実績 元スタンフォード大学経営大学院（Stanford GSB）MBAシニア講師 戦略的アライメント、エグゼクティブ・コーチングの専門家 カッセル大学 組織コンサルティング博士（PhD）
エラール・キルメッツ
フルシステム・コンサルタント＆組織変革マスター 対話型組織開発（Dialogic OD）＆組織適応力設計の専門家 縦割り組織の解消、業績アライメント構築を主導 タルトゥ大学 組織ダイナミクス研究員
ジョン・マシューズ
Institute of Executive Coaching & Leadership（IECL）共同創設者 シニアエグゼクティブ・ファシリテーター 11,000時間以上の経営層向けセッション実績 国際コーチング連盟（ICF）認定プロフェッショナル・コーチ（PCC）
中国・アジア太平洋
パートナープロフィール — 近日公開
ビル・ルイス
シニア・リージョナルコンサルタント＆企業パフォーマンス・アドバイザー シンガポールを拠点としたAPACマトリクス組織構造の専門家 クロスボーダーのリーダーシップ開発、企業市場参入戦略の主導 各地域のローカル運営スキームとグローバル業績指標の連動を推進
Transom株式会社について
Transom株式会社は、東京を拠点とする組織変容コンサルタンシーです。共同代表のエルビン・ズートとズート鈴木 淑子は、20年以上にわたり、日本、アジア太平洋、オーストラリア、中国、ヨーロッパ、北米のクライアント企業と 協働してきました。
Transom株式会社は、Joachim Schwendenwein（オーストリア・ドイツ）、Elar Killumets（北欧）、Bill Lewis （シンガポール・マレーシア）、ならびにオーストラリア、北米、中国のコンサルティング・パートナーとの協働、 そして『クリア・リーダーシップ』の著者であるジャーヴァス・R・ブッシュ教授との直接パートナーシップにより、 グローバル企業向けシニア・リーダーシップ・プログラムを世界各地で提供しています。
私たちの考え方: 組織の変容・変革は、リーダーが自らの経験・思考・感情と向き合うところから始まります。戦略も、 対話も、文化も、すべては「人と人とのつながり」から始まります。理論と実践、学術と実務の両方に足を 置きながら、組織が自ら変わっていく力を支えることが、Transom株式会社のミッションです。
お問い合わせ
Clear Leadership®の導入、戦略教育プログラム、組織変革支援、その他のご相談を承ります。 まずは、現状と課題について会話をしてみませんか。ブレーンストーミングのような形でも大丈夫です。